河南室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)第六十六期“月談越好”在2018年4月3號在鄭州銘匯文華酒店如期舉行。當(dāng)設(shè)計創(chuàng)意與資金，設(shè)計情懷與商業(yè)模式發(fā)生碰撞，設(shè)計師們又該如何取舍呢？此次活動共有業(yè)內(nèi)50多位設(shè)計師參加，勃朗設(shè)計公司總監(jiān)舒建波先生參與集會并以鄭州銘匯文華酒店創(chuàng)作歷程為藍(lán)本，詳細(xì)闡述了設(shè)計落地中取舍——商業(yè)模式與設(shè)計情懷！ 

 　　舒總監(jiān)在活動中與業(yè)內(nèi)同行分享了勃朗設(shè)計2017年完成的項目“鄭州銘匯文華酒店”的設(shè)計與落地的過程。他說：“在設(shè)計銘匯文華酒店之前的五、六年里，勃朗設(shè)計公司差不多在河南省及周邊省市完成了30多個精品酒店項目，獲得了大量的落地經(jīng)驗，即便如此，銘匯文華酒店開始設(shè)計時，還特意安排參與這個項目的6個設(shè)計師去北京、深圳等地入住體驗頂級的五星級酒店，提升對五星級酒店的細(xì)節(jié)設(shè)計、施工工藝，家具尺度的認(rèn)知。

 　　在施工方面，要把設(shè)計方案高度的落地，駐場設(shè)計師，甲方監(jiān)理，施工方項目經(jīng)理需要高度配合，三方對已經(jīng)確定的酒店設(shè)計方案要高度認(rèn)可，充分解讀施工工藝和裝飾材料，整個施工過程就像下圍棋，每下一步都要為后面五步做鋪墊，要考慮整體效果。

 　　在施工過程中，還要考慮到幫助甲方節(jié)省投資的問題，這就牽扯到了設(shè)計方案實現(xiàn)的取舍問題。有選擇性的降低一些非重點區(qū)域的材料檔次及施工工藝難度是必要的，重點突出的區(qū)域則堅持再堅持，決不讓步。軟磨硬泡做好跟甲方大老板的溝通說服工作，項目效果出來了，消費者的審美得到了尊重，生意自然好，老板在他的朋友圈也有面子，以后也就更加的尊重設(shè)計了?！?/p>

　　勃朗設(shè)計公司舒總監(jiān)帶領(lǐng)大家參觀銘匯文華酒店的大堂與客房，并講解酒店設(shè)計特色?！　?br/>        鄭州銘匯文華酒店設(shè)計案例：http://cnlutie.com/product/product26.html