時(shí)間指到2020年初期，疫情橫行，社會(huì)重洗，人類正在遭受21世紀(jì)以來(lái)最大的病毒性災(zāi)難。國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)數(shù)月艱苦的抗疫，疫情得到控制、緩解，社會(huì)秩序逐步在恢復(fù)。但在國(guó)外數(shù)百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，疫情依舊還未消散，數(shù)量還在增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)社會(huì)防疫壓力和疫情反復(fù)的威脅依舊存在。而在這種情況下，憧憬疫后反彈和報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)的旅游及酒店從業(yè)者們不斷的在失望中前行，可以說(shuō)未來(lái)依舊艱難，酒店人且行且珍惜。 今天勃朗酒店設(shè)計(jì)公司小編為您帶來(lái)的是2021年酒店未來(lái)主流發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇分析！

連鎖化依舊是未來(lái)酒店業(yè)發(fā)展的主流 

中國(guó)酒店的整體連鎖化率不超過(guò)20%，而美國(guó)這一數(shù)字達(dá)到了70%。當(dāng)然，我們不一定會(huì)向美國(guó)看齊，但連鎖化絕對(duì)是未來(lái)十年的發(fā)展主線，而未來(lái)十年的發(fā)展主線在存量市場(chǎng)的翻牌改造當(dāng)中。

試想有沒(méi)有可能在十年后，未來(lái)我們的酒店數(shù)量減少到50萬(wàn)家，連鎖酒店達(dá)到20萬(wàn)家，連鎖化率達(dá)到40%以上。從目前發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)走向看，這一形態(tài)是可以而且是必然實(shí)現(xiàn)的。 

1、酒店業(yè)的連鎖化一方面是連鎖酒店數(shù)量的增長(zhǎng)，另一方面是單體酒店的逐步優(yōu)化，酒店總量減少、低端酒店遞減、連鎖酒店增加，這些都是影響連鎖化率的很重要因素； 

2、酒店集團(tuán)需要更加優(yōu)秀，專業(yè)化程度需要更高，這樣投資人的選擇性更多，而對(duì)于存量單體酒店，如何更高便捷低成本的加入連鎖陣營(yíng)，是擺在當(dāng)下酒店集團(tuán)里最為緊要的任務(wù)。 

面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是廣大酒店和酒店集團(tuán)共同面臨的現(xiàn)狀，存量市場(chǎng)的整合過(guò)程中，多少品牌和投資機(jī)構(gòu)先后都折戟疆場(chǎng)。而市場(chǎng)依舊存在，市場(chǎng)機(jī)遇依舊還有，未來(lái)如何更好的切入，我認(rèn)為不會(huì)在一朝一夕之間完成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中，如同生物進(jìn)化和生物鏈般，弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰逐步開(kāi)始加強(qiáng)，在疫情后僅存的有限市場(chǎng)里，先淘汰一批，再整合一批，最后優(yōu)化一批，新的市場(chǎng)格局將會(huì)出現(xiàn)。 

在國(guó)內(nèi)連鎖酒店市場(chǎng)，一直是出現(xiàn)了兩個(gè)非常極端的方向，在高端酒店市場(chǎng)，以國(guó)際品牌占領(lǐng)為先，而經(jīng)濟(jì)型酒店板塊，則基本為國(guó)內(nèi)品牌覆蓋。這是極為不合理的，高端酒店市場(chǎng)一直是以地產(chǎn)商自持為主導(dǎo)，而國(guó)際品牌的品牌曝光和其他溢價(jià)能力是讓地產(chǎn)商首選的原因。但隨著經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和民粹的崛起，民族品牌呼聲漸漸增強(qiáng)，從錦江收購(gòu)多個(gè)國(guó)際高端品牌到華住全力打造自己的高端酒店品牌體系，未來(lái)的連鎖化布局里，國(guó)內(nèi)品牌將成為主角，而國(guó)際品牌在高星級(jí)領(lǐng)域的統(tǒng)治短期還不會(huì)結(jié)束，但未來(lái)的落寞將是不可逆轉(zhuǎn)的。 

宏觀環(huán)境的影響 

疫情反復(fù)將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)和酒店面臨的最大的挑戰(zhàn)，眾所周知，在過(guò)去幾個(gè)月，為抗擊疫情社會(huì)付出了巨大代價(jià)。而當(dāng)下國(guó)際疫情依舊肆虐，反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)和病毒生存的土壤依舊存在，這是對(duì)未來(lái)酒店發(fā)展的一大致命傷害。 

中美關(guān)系的反復(fù)也是考驗(yàn)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)走向的重要因素，外貿(mào)減少，中美對(duì)抗，制造業(yè)外流等因素都將影響下一階段的市場(chǎng)變化。而對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，高負(fù)債的地方經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)持續(xù)的高通脹風(fēng)險(xiǎn)都是不可預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重后果。在過(guò)去的1年，我國(guó)M2增長(zhǎng)的速度超過(guò)10%，，增加的通脹風(fēng)險(xiǎn)，貨幣貶值，酒店投資回報(bào)遞減都將是影響下一階段酒店市場(chǎng)發(fā)展的宏觀因素。 

機(jī)遇在哪里？ 

過(guò)去的十?dāng)?shù)年，酒店業(yè)吸引了眾多的投資人，實(shí)力型的，投機(jī)型的，跨行業(yè)的都充斥著這個(gè)市場(chǎng)，造成一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng)，租金越來(lái)越高，房?jī)r(jià)越賣越低就是一個(gè)非常典型的現(xiàn)狀。疫情后，投機(jī)型和高杠桿率的這部分人群將被清洗出去，留下的將是更加健康的市場(chǎng)。 

酒店高速發(fā)展時(shí)期，肆意哄抬租金是非常普遍現(xiàn)像，在一些一二線甚至三線城市，酒店的盈利已經(jīng)無(wú)法支撐起酒店的租金，甚至高杠桿介入的一部分人在此次疫情中損失慘重。租金回落是必然現(xiàn)像我們已經(jīng)在一些二三線城市看到了松動(dòng)，減租降租將成為未來(lái)的主線。

另外前面講的未來(lái)的酒店競(jìng)爭(zhēng)是在80%的存量市場(chǎng)改造翻牌當(dāng)中，而這80%的酒店集中在三四線甚至五線城市，市場(chǎng)下沉是個(gè)非常真實(shí)的現(xiàn)狀。未來(lái)的連鎖集團(tuán)有可能80%的發(fā)展機(jī)會(huì)在下沉市場(chǎng)里。 

拼多多曾經(jīng)無(wú)數(shù)人不看好，包括我，但事實(shí)證明，拼多多贏了，已經(jīng)成為美國(guó)股市中概股里增長(zhǎng)最快的股票之一。而李克強(qiáng)總理講出的中國(guó)還有六億人平均月收入不足1000元的現(xiàn)實(shí)，可見(jiàn)我們?cè)谶^(guò)去摸頂中高端的時(shí)候，卻忽略了中國(guó)最大的下沉市場(chǎng)。當(dāng)然，下沉市場(chǎng)不一定就是低端，廉價(jià)，而是真性價(jià)比，真的符合新消費(fèi)。